前幾天出席了一個智庫辦的論壇，聽了施永青先生對房地市場的發展歷史與前瞻的看法，他的分析生動有力。他指出過去幾十年，公屋居屋除了令基層市民有瓦遮頭，亦有達致其他政策目的，例如令社會穩定、協助工業發展、開發新區等。顯然起公屋居屋並不是單是見地起樓，亦並非為建屋達到一定數量。
近年，我們投入不少資源興建大量公屋居屋，根據房委會在年初的預計，2024年打後的三年，極有可能獲得赤字，而其後在頭輕尾重的建屋目標下，預期建築費會上升，房委會財政狀況難以預測。現時，公屋的發展開支很大程度來自居屋的出售款項。
過去一年，房委會加力打擊富戶，最近亦宣佈加租一成，這些是否有助未來房委會的財政狀況？我們是否要有更宏觀更長遠的視野，調節公營及資助房屋策略，以應付香港未來幾十年的需要？
施先生的講座對我有不少啟發。我們在過去的一段時間，將公屋居屋的建造目的放在為市民提供基本住宿，解決居住問題。但房屋政策可以有多種目的，例如鼓勵年輕人向上流動、協助年輕人組織家庭、建立鄰舍關係、處理日益老齡化的人口、幫助舊區重建、為大廈管理及維修作出先導試驗等。可以說，一套成功的房屋政策可以是在提供住宿以外，達致多種對香港有利的社會及經濟效果。
誠言，公屋及居屋在重新分配社會資源的角色上也有改善的空間，建屋資源不斷投放，除量未達標，基層人士的壓力及生活也未見有大的改善。近年，滿18歲的年輕人也趕著登記，造就趟平的心態。說實的，入息上限的上樓機制又何止令18歲的年輕人趟平？
要做好公共房屋政策，並不能單靠「起多啲、起靚啲」的心態。有效的公共房屋政策應該是可以改善市民生活素質，帶動社會發展向前。現時的公營及資助房屋政策行了幾十年，未有跟上社會及經濟發展步伐。與其呼籲年輕人不要為上公屋趟平，我們是否是時候廣納民意，為未來公屋居屋策略重新定位？
近年，我們投入不少資源興建大量公屋居屋，根據房委會在年初的預計，2024年打後的三年，極有可能獲得赤字，而其後在頭輕尾重的建屋目標下，預期建築費會上升，房委會財政狀況難以預測。現時，公屋的發展開支很大程度來自居屋的出售款項。
過去一年，房委會加力打擊富戶，最近亦宣佈加租一成，這些是否有助未來房委會的財政狀況？我們是否要有更宏觀更長遠的視野，調節公營及資助房屋策略，以應付香港未來幾十年的需要？
施先生的講座對我有不少啟發。我們在過去的一段時間，將公屋居屋的建造目的放在為市民提供基本住宿，解決居住問題。但房屋政策可以有多種目的，例如鼓勵年輕人向上流動、協助年輕人組織家庭、建立鄰舍關係、處理日益老齡化的人口、幫助舊區重建、為大廈管理及維修作出先導試驗等。可以說，一套成功的房屋政策可以是在提供住宿以外，達致多種對香港有利的社會及經濟效果。
誠言，公屋及居屋在重新分配社會資源的角色上也有改善的空間，建屋資源不斷投放，除量未達標，基層人士的壓力及生活也未見有大的改善。近年，滿18歲的年輕人也趕著登記，造就趟平的心態。說實的，入息上限的上樓機制又何止令18歲的年輕人趟平？
要做好公共房屋政策，並不能單靠「起多啲、起靚啲」的心態。有效的公共房屋政策應該是可以改善市民生活素質，帶動社會發展向前。現時的公營及資助房屋政策行了幾十年，未有跟上社會及經濟發展步伐。與其呼籲年輕人不要為上公屋趟平，我們是否是時候廣納民意，為未來公屋居屋策略重新定位？