其實，就面向全世界的遊客而言，香港不應僅僅是一張單薄的商業名片，我在上周曾在《明報》發表專欄文章，就曾重點闡述這一觀點——在商業性之外，香港的生態自然、文化歷史皆有其獨特韻味，是寶貴資源。尤其，自然風光資源更是豐富，儘管香港地理空間相對狹小,但海岸線資源豐富,島嶼眾多,形成了獨特的自然風光，根據旅遊發展局統計，香港的自然資源極多，單是郊野公園便佔香港總面積的四成，生物多樣性更享譽盛名，擁有超過400種昆蟲、380種候鳥、80種海洋無脊椎動物、62種蝴蝶。而目前全港共有24個郊野公園及22個特別地區，包括地質公園、海岸公園及保護區、濕地公園等。但上述種種，卻鮮少被人認為是香港的標籤。
根據專業的旅遊業趨勢研究可知，通過研究近幾年全世界人們旅行的趨勢，由於疫情和世界經濟形勢的變化，「慢旅行」將成為或正在成為全球旅遊業的一個發展趨勢，所謂「慢旅行」就是出行的頻次較低、而每次旅行的時間較長。這一概念恰恰與本議案中提及的「香港無處不旅遊」邏輯相通。實際上，香港本地中西文化交融碰撞感、商業與自然的共存交錯感以及摩登與傳統的兼容感，都能是令遊客在香港進行慢旅行、深度遊的先天資源。也就是說，當香港真正利用自帶的特點與優勢留住遊客，相對比一次性給予遊客「消費券」，則更加事半功倍。
猶記得上個月，本人曾在社交媒體看到一班專門從上海坐飛機來香港行山的旅友，他們對香港的山海相間的登山環境大加讚賞，並認為這種獨特的自然資源，其他地方所難以模仿和超越。這種現象也許可以給到政府一些新的啟示——針對旅遊新趨勢，政府應當專注香港自帶的優勢，在充分挖掘自身商業、文化及生態自然優勢之外，再充分配合自我推銷手段。
最後，我想講一下維多利亞港。在世界上，類似香港的臨海國際城市其實唔多。我經常問自己，我們是否已經將維港善用呢？環觀其他海港城市，他們都集中發展海濱（marina） ，將最好的吃喝玩樂放在靠水的地方，將優點盡顯。在香港，我們的海邊多屬靜態區，祇有在放煙花、無人機的表演時才站滿人，二、三十分鈡表演後，人群四散，並不留人，無論維港景是何等美麗，若沒有遊樂設施和優質的餐飲配套襯托，遊客也不會重複前來。無論一個女孩有多美，也需要悉心打扮。維港亦然。我建議政府應考慮重新打造維港，令它能迎接新一代的旅遊業發展。
無論是要打造成「香港無處不旅遊」，或者是「香港處處都精彩」，我們必須要在政府行政架構上及旅遊策略上加力，全力配合遊遊業的發展。旅遊業與社會及商界的協作密不可分，要成功辦好旅遊業，我們必須與各持份者，包括企業及市民，齊心共同制定適合香港的旅遊業策略。一套適合香港的旅遊政策，不能單單祇面向遊客，而是要令香港人都要有所感覺，樂於感受，樂於支持。