但香港作為一個小城市，不論是人力還是資源亦有限，我們總不能做「每事做」。我們要如何將香港推廣出去？相較其他國家城市，我們的旅遊競爭優勢又是什麼？如何做才能真正助長經濟？
我詳細看過年表，活動密集卻聚焦不足。若能似餐單、點餐紙一樣，將招牌推介標示出來，令市民遊客一眼便能抓住重點，當局又能集中資源做好盛事，豈非更佳？
要顯現香港是活力之都，除了馬不停蹄地搞活動外，我們更應著眼於重塑香港的城市品牌（City branding)，避免最終變成盛事疲勞。像是享負咖啡、音樂盛名的維也納，或是以歷史文化和建築著名的伊斯坦堡，他們對旅客的吸引力從來都不是靠短暫的盛事。此外，我們又可以借鑒澳洲悉尼近年推出的Vivid Sydney（5月14日至6月15日），將各類節慶活動集中於一段時間內推出，形成強烈的品牌效應，同樣是辦得五光十色。
期望香港旅遊業發展藍圖2.0的推出能有一套全面策略，加入更多的市民參與度，上下一心，令香港旅遊業再創輝煌。