另外，旅遊業服務專業化已經成為全球另一不可忽略的趨勢，其中應包括旅遊定位專業化、旅遊資源專業化及旅遊服務專業化。香港過去的旅遊業以零售業為支撐，低稅制、商品種類繁多的優勢一度令香港成為「國際化旅遊購物目的地」。但如今市場已變，隨著全球購興起、海南自貿區的發展等等，香港優勢逐漸式微，以往遊客來港爆買的情況難以再現。用一句網絡用語「潮水褪去，才知道誰在裸泳」可以形容今天的香港旅遊業——「爆買」泡沫被戳破後，香港旅遊是否仍有核心競爭力？過去的旅遊策略是否仍然奏效？政府應當重新思考香港面向全球旅遊業的定位，「夜經濟」、小吃街等等無法代表香港的底蘊及文化，做不好只是東施效顰而已。香港旅遊資源眾多，其中香港的海濱長廊作為旅遊業的核心旅遊資源，但潛力遲遲未被釋放。近年來，政府已開始對全港海濱進行改造，例如在港島和九龍都修建了海濱長廊和步行道。但我相信我們還可以做得更多。首爾實施了一個長達十年的項目，將一條被汙染的河道改造成當地人和遊客的休閑勝地。布宜諾斯艾利斯將其舊港口改造成極具吸引力的零售和商業區，同樣成為當地人和遊客的亮點。邁阿密也同樣實施了一項長達十年的計劃，對其水岸設施進行升級改造。在此方面，我建議政府發起一個國際競賽過程，讓著名的建築公司就如何將香港海濱發展成為一個獨特的全球景點提出建議——通過這樣的方法，將我們市民日常生活的地點進而發展成為高端遊客同埋香港市民享受香港的場地。
香港一D都唔悶，問題係我們不識sell自己，我深信如果我們能重新打造香港（reimagine Hong Kong），香港可以再次成為國際企業的上佳選擇，將其部分員工安置在這裏為中國服務，以更深度開發大灣區發展潛力。