今天對我而言意義特殊——這是我作為本屆立法會議員，最後一次向特首遞交施政報告建議書。回顧過去三年，我深刻體會到政府推動實事、直面挑戰、勇於破解香港社會深層次矛盾的決心與魄力。也正因為這份 「最後一次」 的份量，我只提出最具針對性的核心建議：以政府行政能力的系統性提升，破解香港深層次發展難題。
這份建議沒有鋪陳太多領域的細碎意見，而是緊扣六個關鍵維度精準發力：
一、讓 KPI 體系真正對接民生實效，不只看 「做了多少」，更看 「市民得到多少」；
二、打通 「數據孤島」，用數字工具，讓大廈管理、舊樓檢測等決策有紮實數據支撐；
三、打破部門壁壘，通過跨部門攻堅小組和流程再造，解決北部都會區建設、舊樓管理這些「跨部門硬骨頭」；
四、完善「結果導向」 的問責機制，譬如對大廈管理設定剛性指標；
五、讓公帑花在長遠價值上，如創科基金不僅看企業落戶，更看專利轉化和就業創造；
六、用「政策沙盒」等前瞻工具，為老齡化、經濟轉型等長遠挑戰預留應對空間。
這些建議都源於香港治理的真實痛點，每一條都瞄準 「提升行政能力」 這個核心。治港如治家，唯有政府先把自身的治理效能再加強，才能從根本上破解那些反覆出現的難題，讓香港在發展的軌道上走得更穩、更遠。
施政報告建議書全文：https://www.ahfoonoffice.com/policy_research_detail/15
這份建議沒有鋪陳太多領域的細碎意見，而是緊扣六個關鍵維度精準發力：
一、讓 KPI 體系真正對接民生實效，不只看 「做了多少」，更看 「市民得到多少」；
二、打通 「數據孤島」，用數字工具，讓大廈管理、舊樓檢測等決策有紮實數據支撐；
三、打破部門壁壘，通過跨部門攻堅小組和流程再造，解決北部都會區建設、舊樓管理這些「跨部門硬骨頭」；
四、完善「結果導向」 的問責機制，譬如對大廈管理設定剛性指標；
五、讓公帑花在長遠價值上，如創科基金不僅看企業落戶，更看專利轉化和就業創造；
六、用「政策沙盒」等前瞻工具，為老齡化、經濟轉型等長遠挑戰預留應對空間。
這些建議都源於香港治理的真實痛點，每一條都瞄準 「提升行政能力」 這個核心。治港如治家，唯有政府先把自身的治理效能再加強，才能從根本上破解那些反覆出現的難題，讓香港在發展的軌道上走得更穩、更遠。
施政報告建議書全文：https://www.ahfoonoffice.com/policy_research_detail/15