我們已經多次討論旅遊話題，但思維卻遲遲難以有所突破，但其實破解之道並不難。我認為，全球旅遊版圖重構期，香港的突圍之道在於重塑「主客共生」的旅遊哲學——將市民的生活場域轉化為文化展演空間，政府以精細化管理平衡香港本地社會承載力。
科學管理城市容量是旅遊業可持續發展的另一關鍵。以近期被討論較多的香港生態遊為例，究竟香港的離島、水庫、多條行山路線等等，承載力有多少，相關維護措施能否應付洶湧而至的遊客，如何平衡生態保育與觀光壓力等等。再以五一黃金周香港表現為例，2025年「五一」假期數據顯示，香港出入境旅客達460萬人次，其中內地遊客佔140萬，過夜旅客比例顯著提升。儘管旅遊設施已大幅擴容，但政府「無處不旅遊」的定位需更精準的容量管理，避免過度擠壓本地市民生活空間，避免「客大於主」的失衡現象。熱門景點如萬宜水庫東壩出現擁堵的情景，是否體現了政府發展旅遊的目標？以及，五一期間本人常常行走在尖沙咀海濱，發現遊人如織，但大批遊客僅在有限的範圍內駐足，僅一街之隔的尖東噴水池附近的零售商店，卻難以被這龐大的遊客量惠及，這其中會否存在一定的失衡？這種失衡背後意味著什麼？
若回答上述問題，我們都需要跳出淺顯的討論，真正認識到，香港的旅遊轉型本質是城市治理的革新。國際旅遊地標的建設，必須以「在地性」為核心，將本土文化、市民生活與旅遊發展深度結合，形成主客共生的永續模式。本地市民對香港的文化認同賦予這個城市最獨特的氣質，合理的城市空間分配、社會深層次矛盾的化解，才能真正令香港發展成具有國際競爭力的、幸福感高的地方。當我們放眼世界，譬如瑞士最著名的城市蘇黎世，當地政府發展旅遊業強調「低調的在地性」，其湖畔小鎮保留中世紀建築風貌，並將傳統節慶（如聖誕市集）與自然景觀結合，吸引追求深度體驗的遊客，實現無聲勝有聲的治理。唯有讓本地市民生活成為旅遊敘事的主體，以科學手段調節客流量質，才能實現從「旅客數量」到「文化價值」的躍升，真正鞏固其世界級旅遊目的地的核心競爭力。